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2020-07-06 10:33:43

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    过往,在一众品牌中,苹果是非常傲娇的那个,官方几乎从未下场参与过由国内电商平台发起的促销活动。很难说这是刘强东再次站在舞台中央的绝好时机。  这大概是618促销节诞生十余年后,最特别的一次。

    刘强东的卸任还在持续进行。  在以前,抖音和快手更多承担的是电商平台的导流功能,如今两者在电商市场的存在感越来越强。  其它业务的情况也渐入佳境。

    内部改革还有一个重要的信号,是高层动刀。  作为国内最出名的两个大促活动,618和“双十一”本就是商家清库存的时间窗口。首先是坚守商业价值,其次是长期主义。

    执掌京东以来,刘强东几乎是事必躬亲,就算是出席乌镇互联网大会上等重要场合,也不遗漏公司的大小会议。  数字背后,是平台各方的紧张备战,在疫情的特殊背景下,用户在618下的每一个订单,更添了一分为经济复苏做贡献的隐藏含义。2019年年初,刘强东宣布,年内要末位淘汰10%的副总裁级别以上高管。

    在京东港交所上市仪式上,京东还第一次对外展示了今年618数据大屏,从2020年6月1日0点到6月18日9:47,累计下单金额达到2284.88亿元,超过了去年618大促18天2015亿元的纪录。4月2日,刘强东卸任了京东运营主体北京京东世纪贸易有限公司的法人代表、执行董事、总经理等职务。2020年以来,拼多多宣布与国美达成战略合作,被认为是看重后者的安迅物流;阿里正式入股韵达后,聚齐了“四通一达”。

  5月14日晚,刘涛在淘宝直播首次开播,三小时卖光1.48亿。  而各路力量中,砸钱与天猫掰手腕的快手,将行业格局动荡之时最典型的矛盾,以不断加码的补贴方式,展现在大众面前。  正在进行的618是2020年新冠肺炎疫情发生后的第一个大促活动:  对商家而言,这是难得的库存清理机会;  对于平台而言,这是提振业绩的绝佳窗口;  对于新秀抖快以及传统电商巨头而言,这是秀肌肉、一定阶段格局的重要一役。

  以618购物节为例,徐雷表示这将是17年来,行业和上下游企业参与度最高的一次。大牌的姿态明显变低了,除了苹果,奢侈品也放下身段:此前Prada、阿玛尼、卡地亚等陆续登陆国内线上平台,LV在小红书做了首场直播。  对于阿里巴巴这样的巨头来说,提高运营效率的优先级要高于砸钱换增长。

    激进增长的代价不菲。  而618期间,淘宝也为刘涛给足资源,弹窗、头图为其导流,悄然之间,平台对主播的倾斜已在改变。  新情势下,淘宝没有坐以待毙。

    而在此之前,据路透社此前报道,按照京东规定,只要刘强东还是董事,京东董事会就无法在他缺席的情况下作出有约束力的决定,除非他出席,亲自出席还是通过电话会议。相比阿里著名的“十八罗汉”以及合伙人制度,刘强东的接班人选寥寥,抗风险能力低。  本次618,快手激进,抖音蓄力,三巨头加码了直播,但总体仍在原有逻辑内分配资源,而618战役过后,数据将成为产业链各方重新评断平台的标准,资源、资金的分配和流向会重新调整。

  在玩家都重金投入物流这一竞争点时,京东需要稳住在物流上的优势。  京东与快手的联姻在外界看来是优势互补的典型案例,快手有京东期待的流量和下沉市场,京东能给到快手电商欠缺的供应链优势和履约能力。两者都提到了京东自建物流的模式。

  平台比任何人都更懂这一点,尽管618尚在进行中,但从陆续发出的战报来看,各家都在迫不及待的秀肌肉:  京东宣布,在618开始后31秒内电视成交额破亿元、2分钟内空调成交额破5亿元;  天猫宣布,618首小时成交额同比增长100%;  苏宁宣布,618首小时全渠道销售增长132%。  而在被疫情改变的消费需求和商家诉求背后,由疫情推动的行业格局,也正暗涌不断。根据京东财报,从2018年9月底到2019年9月底,京东自由现金流约156亿元,经营性现金流约308亿元。

    其中被扶正的是徐雷,2018年7月,徐雷被任命为京东商城的轮值CEO。  此前,京东二次上市的招股情况十分火热,获得了机构投资者的超额认购。京东物流曾经在2019年二季度宣布营收平衡,第三方收入占比约40%。

    而从京东联手快手的动作来看,其流量运营和下沉市场挖掘的策略还在深化。由于业务版图大,将618的势能传导至阿里系其他业务中的重要性,不亚于冲击电商销售额。618前夕,Dior也低调入驻天猫开店。

       文/鸿键  来源:深响(ID:deep-echo)  核心要点  线上消费是推动生产活动回归正轨的关键力量,因此618承担着疫情缓和后撬动消费增长的重任。  虽然在体系内扶持出了两大头部主播李佳琦和薇娅,但抖快在直播带货领域砸重金做声量、用户和品牌的做法,迫使阿里系必须转变打法。狂奔增长的同时,拼多多积极补上短板,此前迅速敲定与国美的合作便是实例。

  京东月活增长到3.87亿,同比增长24.8%,日活同比增长49%,这是连续第九个季度的最高增速。不过,由于全球供应链受到疫情影响,IT产品受影响较大。    苹果官方加入促销活动,是企业迫切去库存心情的典型代表。

      苹果官方加入促销活动,是企业迫切去库存心情的典型代表。  与两位老大哥不同,拼多多在直播带货领域还处于摸索、蓄力阶段,其既未联手短视频平台,在名人直播方面的声量也不算高。  而在被疫情改变的消费需求和商家诉求背后,由疫情推动的行业格局,也正暗涌不断。

    而在被疫情改变的消费需求和商家诉求背后,由疫情推动的行业格局,也正暗涌不断。  这大概是618促销节诞生十余年后,最特别的一次。两者都提到了京东自建物流的模式。

    刘强东的卸任还在持续进行。  阿里巴巴的选择是加码自家的淘宝直播。  快手和抖音为行业带来的改变已经不是暗流而是明潮,「深响」曾在《直播撬动618变局:抖快凶猛、商家清醒》一文中提及,嗅到红利的商家早已闻风而动,加大在抖音、快手上的营销投入,而商家的偏爱意味着短视频平台将分流本该属于电商平台的生意。

    本次618,快手激进,抖音蓄力,三巨头加码了直播,但总体仍在原有逻辑内分配资源,而618战役过后,数据将成为产业链各方重新评断平台的标准,资源、资金的分配和流向会重新调整。京东曾宣布,京东数科在2018年和2019年连续两年实现盈利,主要业务是提供数字金融解决方案。  当徐雷站在台上的那一刻,似乎正式昭告京东进入了新时代。

    一季度,拼多多的销售及市场费率高达111.6%;非通用会计准则下,拼多多的净亏损率扩大至-48.5%。  在以前,抖音和快手更多承担的是电商平台的导流功能,如今两者在电商市场的存在感越来越强。  近年来,电商大促屡屡被诟病为“数字游戏”,但在今年的特殊背景下,各方在让利方面多了许多诚意。

  相比之下,2018年被明州事件影响,全年仅有Q2实现正向现金流。  在补贴方面,平台化繁就简,且加强了力度,比如:  天猫从去年的“满300元减30”变为“满300元减40”,消费者无需事先领取优惠券,下单的时候即可减免;  京东方面此前也表示,将推出史上最简单的京东618,“消费者不用挠头比价算账,也不用苦等下单时机”。而京东2014年至2018年的营收增速,也在2018年出现了断崖式滑坡,从2017年的39%下降到28%。

    战略、文化、团队、新业务,是刘强东未来主要会做四件事。首先是坚守商业价值,其次是长期主义。  5月27日,快手与京东正式签署战略合作协议;6月16日,快手宣布与京东推出双百亿补贴,为今年的618再添了一把火。

    “明州事件”发生后,刘强东首次发声时侧面回应了个人角色转变的问题。  从幕前到幕后的转变,2018年9月爆发的“明州事件”无疑是导火索。  徐雷曾在Q1财报发布会上也透露,京东将在未来一段时间内有严密的战略动作。

    投资者乐于看到新高管团队走到台前、做出贡献。但从实际情况来看,今年618,拼多多“烧钱”换增长的思路仍在延续。     文/向阳  来源:连线Insight(ID:lxinsight)  2014年5月,京东赴美上市,刘强东站在纽约时代广场纳斯达克交易所,敲响了上市钟,笑容满面,意气风发。

    而在此之前,据路透社此前报道,按照京东规定,只要刘强东还是董事,京东董事会就无法在他缺席的情况下作出有约束力的决定,除非他出席,亲自出席还是通过电话会议。  “明州事件”发生后,刘强东首次发声时侧面回应了个人角色转变的问题。”  京东取消快递员底薪、下调公积金比例、提高外部揽件业务,为了降本提效,也为了京东活下去。

    今年618,用户在各平台都能看到新的补贴工具——消费券。  同样处于下滑状态的,还有京东的市值。狂奔增长的同时,拼多多积极补上短板,此前迅速敲定与国美的合作便是实例。

    拼多多同样联合品牌与商家,派发现金红包和消费券。  从近几个季度的情况来看,京东转变流量运营思路,如去年下半年通过京喜平台,以社交电商的形式加注下沉市场,也由此得以摆脱此前增长乏力的低谷期。  拼多多同样联合品牌与商家,派发现金红包和消费券。

    1  二次上市现场,没有刘强东  刘强东没有出现,并不让人意外。  同一时期,阿里巴巴宣布“618”期间将会有300位明星在天猫、淘宝直播带货之后,京东也曝出大动作。  刘强东正式和主体剥离,但根据最新的持股情况,刘强东持有京东集团14.7%的股份,腾讯持股17.8%,沃尔玛持股9.8%,其他股东持股57.7%。

    但在京东的艰难时刻,盈利不稳定受到了极大争议,刘强东的刀不得不动到物流身上。  电商“下半身”的战斗还将继续进行。  阿里巴巴的选择是加码自家的淘宝直播。

    其它业务的情况也渐入佳境。  随着618即将落幕,行业新一轮大战已经一触即发。不久后,三位CXO级别高管在一个月内相继离职。

    1  二次上市现场,没有刘强东  刘强东没有出现,并不让人意外。首先是坚守商业价值,其次是长期主义。2020年5月19日,在京东集团的第五个老员工日,刘强东给所有员工发了一封内部全员信,梳理和会议了京东17年来征程中重要时刻。

    1  二次上市现场,没有刘强东  刘强东没有出现,并不让人意外。  根据Gartner的统计数据,今年一季度全球智能手机出货量同比下降20.2%;全球PC出货量下滑12.3%。  3  大战还在进行  跌到谷底的京东,在2020年越过了一座大山,疫情更是助推了一把京东。

    “去刘强东化”的过程中,伴随着京东的的组织调整,最知名的动作是,2019年京东商城被分为前台、中台、后台。  战火已经烧到了门口,传统电商平台必须主动进攻。以618购物节为例,徐雷表示这将是17年来,行业和上下游企业参与度最高的一次。

    按照2018年底刘强东亲自签发的《京东商城组织架构调整的公告》,调整后,多个事业群负责人不再向刘强东汇报,而是向徐雷汇报。  正在进行的618是2020年新冠肺炎疫情发生后的第一个大促活动:  对商家而言,这是难得的库存清理机会;  对于平台而言,这是提振业绩的绝佳窗口;  对于新秀抖快以及传统电商巨头而言,这是秀肌肉、一定阶段格局的重要一役。6月6日,首批300万张北京消费券在京东APP发放。

  ”  京东取消快递员底薪、下调公积金比例、提高外部揽件业务,为了降本提效,也为了京东活下去。他穿着深蓝色西装出席,与包括快递小哥、平台商家在内的六位合作伙伴共同“云敲锣”。”

  根据京东财报,从2018年9月底到2019年9月底,京东自由现金流约156亿元,经营性现金流约308亿元。  5月15日,京东发布2020年第一季度财报。京东方面曾在财报电话会中表示,家电和时尚品类在五一期间得到了恢复性增长,大家电的安装也开始恢复。

  二次上市的今天,同样迎来了618。  在港上市首日,京东高开5.75%至239港元/股,其发行价为226港元/股,总市值为7386亿港元。  被追赶上的不只市值,还有活跃用户数。

  ”  京东取消快递员底薪、下调公积金比例、提高外部揽件业务,为了降本提效,也为了京东活下去。  其它业务的情况也渐入佳境。京东方面曾在财报电话会中表示,家电和时尚品类在五一期间得到了恢复性增长,大家电的安装也开始恢复。

    而在被疫情改变的消费需求和商家诉求背后,由疫情推动的行业格局,也正暗涌不断。  与两位老大哥不同,拼多多在直播带货领域还处于摸索、蓄力阶段,其既未联手短视频平台,在名人直播方面的声量也不算高。”  但徐雷的临危受命,更像是救急,京东的接班人储备和团队管理还需进一步成长。

    一季度,拼多多的销售及市场费率高达111.6%;非通用会计准则下,拼多多的净亏损率扩大至-48.5%。相比226港元的发行价溢价4.9%。  而在被疫情改变的消费需求和商家诉求背后,由疫情推动的行业格局,也正暗涌不断。

  而现在变成了以徐雷为主导。  其所对应的京东商城、京东物流、京东数字科技,是刘强东再造京东的三架马车。  但今年很特殊,疫情的出现让经营活动陷入停滞,各行各业被阴影笼罩,对于未来,人们的乐观情绪在一定程度上被犹疑取代。

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